大干一個月 確保完成全年工作目標(biāo)  --市文旅集團召開沖刺年度目標(biāo)動員會

為進一步貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記視察安陽重要講話精神，切實推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。11月26日上午，市文旅集團組織召開了“大干一個月 沖刺年度目標(biāo)”動員大會，動員集團職工干部思想上加壓、措施上加碼、行動上加力,以勇毅前行的姿態(tài)，全力以赴大干一個月，向全年任務(wù)目標(biāo)奮力沖刺，確保二十大精神落地見效。

會上，全體人員集中學(xué)習(xí)了《貫徹落實習(xí)近平總書記視察安陽重要講話精神任務(wù)清單》和《關(guān)于打造“中華字都”建設(shè)國際旅游目的地的實施意見》。集團各部室、各子公司結(jié)合二十大精神，對全年工作進行梳理，通過找原因、提舉措，明確下一步工作重點，確保全年工作目標(biāo)圓滿完成。

圍繞文旅文創(chuàng)融合戰(zhàn)略、打造“中華字都”建設(shè)國際旅游目的地的目標(biāo)要求，會議強調(diào)：

一要提高政治站位。同步開展好黨的二十大和習(xí)近平總書記視察安陽重要指示批示精神的學(xué)習(xí)貫徹落實工作，高起點謀劃新項目、高標(biāo)準(zhǔn)推進在建項目，高質(zhì)量提升殷墟、紗廠、古城的運營能力，營造奮進新征程的良好氛圍。

二要樹立目標(biāo)意識。聚焦上級考核要求，認真研究分析態(tài)勢，統(tǒng)籌安排各項工作；按照目標(biāo)分解意見，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確部門、明確時限，落實人頭，盯住不放，直到完成。

三要加強預(yù)算管理。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要模式，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。各部室、子公司要加快編制明年收入預(yù)算和支出預(yù)算，實現(xiàn)資金集中管理。

四要嚴格落實績效考核制度。根據(jù)目標(biāo)分解任務(wù)，落實全員績效考核機制，將經(jīng)營業(yè)績與收入分配掛鉤。建立健全監(jiān)督制度，每季度通報完成情況，年底兌現(xiàn)獎懲。

五要樹牢擔(dān)當(dāng)精神。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的。”集團全體干部職工都應(yīng)樹立擔(dān)當(dāng)奮斗精神，都要成為重經(jīng)營、善管理的行家里手，形成同心同向、同頻共振、同甘共苦、同心聚力謀發(fā)展的良好局面。